“三級書記抓質(zhì)量”
眾“質(zhì)”成城
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動裝公司：召開2024年“三級書記抓質(zhì)量”年中推進(jìn)會
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汽輪機(jī)公司：召開2024年年中“三級書記抓質(zhì)量”推進(jìn)會暨月度質(zhì)量工作例會
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哈電集團(tuán)：以“質(zhì)”取勝 堅定不移走好質(zhì)量強(qiáng)企之路
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電機(jī)公司：舉辦質(zhì)量管理知識講座
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動裝公司：召開“三級書記抓質(zhì)量”質(zhì)量警示教育大會
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管理服務(wù)公司：守信于品 重質(zhì)于行 扎實推進(jìn)“三級書記抓質(zhì)量”落實落地
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哈電風(fēng)能：緊握企業(yè)生命線 奮勇開拓譜新篇
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國際公司：質(zhì)量為先 全力打造“一帶一路”精品工程
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電機(jī)公司：抓住關(guān)鍵點 抓出新成效 全方位落實“三級書記抓質(zhì)量”工作
專心致“質(zhì)”
閥門公司生產(chǎn)聯(lián)合黨支部將質(zhì)量管理融入日常工作，認(rèn)真監(jiān)督支部質(zhì)量立項“常見病焊接缺陷質(zhì)量提升工作”進(jìn)展情況，加強(qiáng)焊條保溫桶使用、焊條頭回收等管理力度，進(jìn)一步提升了焊材利用率，促進(jìn)了焊接水平提升。
凝聚先鋒力量，筑牢質(zhì)量攻關(guān)堡壘。佳電股份工藝部黨支部成立“轉(zhuǎn)子端環(huán)焊后清理問題”質(zhì)量攻關(guān)小組，通過前期立項攻關(guān)、排查跟蹤、制定有效措施，較好地解決了該問題。工藝部黨支部將不斷優(yōu)化和提高制造工藝的可靠性，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中對車間的服務(wù)與跟蹤，發(fā)揮基層黨支部攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)質(zhì)量攻關(guān)先鋒隊決戰(zhàn)攻堅，確保“三級書記抓質(zhì)量”各項工作落實落地。
動裝公司電機(jī)制造部黨總支通過班子會、工段管理人員動員會以及黨員大會等形式，完成了質(zhì)量提升方案自上而下的傳達(dá)，將“精心設(shè)計、精益制造、精準(zhǔn)服務(wù)、精品工程”的質(zhì)量觀融入到機(jī)械加工及電機(jī)裝配的生產(chǎn)制造實踐中，使黨員樹立質(zhì)量紅線意識。每名黨員在展板上簽名做出公開承諾，把黨員的職責(zé)、承諾亮出來，接受群眾監(jiān)督，確保為下序提供合格清潔的部件，保證“零”質(zhì)量問題傳遞下序，堅決守住崗位質(zhì)量防線。
國際公司火電第六事業(yè)部黨總支匯總了已發(fā)貨設(shè)備在安裝或調(diào)試過程中識別的質(zhì)量問題，形成問題清單，建立質(zhì)量問題的專項檢查表，堅決杜絕同類問題再次發(fā)生。
電機(jī)公司在推進(jìn)“三級書記抓質(zhì)量”工作中，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用。創(chuàng)建黨員質(zhì)量責(zé)任區(qū)43個，其中各直屬黨組織聯(lián)合創(chuàng)建23個，創(chuàng)建黨員質(zhì)量先鋒崗21個。黨員充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)、帶動群眾、協(xié)調(diào)推動、提高效率的先鋒模范作用，圍繞客戶需求、重點項目、重點產(chǎn)品、重點工序等亮身份、做表率，推動產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量不斷提高。
汽輪機(jī)公司葉片分廠黨總支仔細(xì)研究，成立2個攻關(guān)項目和2個質(zhì)量提升責(zé)任區(qū)，定期進(jìn)行研討，在大葉片機(jī)加質(zhì)量提升責(zé)任區(qū)，規(guī)避大葉片加工過程中的質(zhì)量風(fēng)險；建立獎懲機(jī)制、定期嚴(yán)格考核，確保為下序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；分廠黨總支書記、黨支部書記每天多次走進(jìn)質(zhì)量提升責(zé)任區(qū)，和一線員工共同推動大葉片機(jī)加質(zhì)量提升。
鍋爐公司聯(lián)箱分廠黨支部依托“兩提兩創(chuàng)”黨內(nèi)建功立業(yè)活動，深挖質(zhì)量改進(jìn)項，組建兩個質(zhì)量攻關(guān)先鋒隊，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，組織黨員帶頭有側(cè)重地抓好質(zhì)量提升推動工作。制定相關(guān)質(zhì)量管理績效考核管理辦法，將質(zhì)量管理由被動執(zhí)行變成看得見、摸得著、實實在在的量化指標(biāo)。
重裝公司技術(shù)部黨支部、生產(chǎn)制造部黨總支第二黨支部聯(lián)合開展了“黨員責(zé)任區(qū)聯(lián)建”活動。通過此次活動，搭建起了技術(shù)人員與一線人員溝通互動的平臺。針對產(chǎn)品制造過程遇到的問題，技術(shù)人員通過及時反饋進(jìn)一步完善技術(shù)文件編制，更好地服務(wù)于產(chǎn)品制造；一線人員通過“黨員責(zé)任區(qū)”這一載體，進(jìn)一步明確了重大項目生產(chǎn)服務(wù)需求，強(qiáng)化了工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
閥門公司在石化重點項目旭陽化工蝶閥裝配過程中，由于介質(zhì)特殊，質(zhì)量要求高，裝配過程要嚴(yán)格控制各尺寸并全程控制清潔度，質(zhì)檢員許少奇全程跟進(jìn)，落實“三級書記抓質(zhì)量”工作要求，加班加點高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行關(guān)鍵控制點檢驗，充分發(fā)揮質(zhì)量先鋒崗作用，有力保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
電機(jī)公司干部職工牢固樹立“精細(xì)過程 精品結(jié)果”的質(zhì)量觀念，把質(zhì)量視為關(guān)乎企業(yè)存亡興衰的大事，在崗位上更加細(xì)致入微、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地開展工作，盡可能把各個工作環(huán)節(jié)做的更精細(xì)、更準(zhǔn)確，為切實提升質(zhì)量夯實了基礎(chǔ)。圖為操作者為大藤峽4號機(jī)推力油槽劃線。
電機(jī)公司干部職工在質(zhì)量和服務(wù)上貫徹“一切以用戶為中心”的理念，深入推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，做好重大項目產(chǎn)品質(zhì)量策劃，加大檢測、試驗等關(guān)鍵過程的管控力度，全心全力為用戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品。圖為電機(jī)公司質(zhì)量檢測人員進(jìn)行危地馬拉項目轉(zhuǎn)子阻抗試驗。
